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俗人俗语孙子兵法形篇-无形之形

2022-08-06 来源:华体会官方网站登录 作者:华体会vip竞彩

  “昨日武三说了‘将在外’,这点在公司管理还是有很多相似之处的。”早上文四躺在床上想:“国君就像公司的老板兼CEO,将军就像公司的项目经理,这里面也是有许许多多地信任和支持,放权与控权。业务经理想要更多的‘将在外,自主多’,老板想要更多的‘将在外,心在内’,这里面总有一个平衡维系着二者关系,而维系这个平衡的代价越小,公司越健康。”想着一些不着边际东西,很快到了吃饭的时间了。今天吃的是军营餐,文四和群五跟着长长的队伍,手里捧着碗,见前面还嚷着:“加多点、加多点”。群五告诉文四:“很多人来当兵,都是为了有口吃的。”群五道:“昨天听了武三课,我对孩子还是更有信心了,孩子在外,那是‘将在外,君命有所不受’啊,还是相信他自己能更好的成长。”“这样想就好了嘛!”文四说:“正所谓:儿孙自有儿孙福,你又怎么知道小群五不如你。”“那是,那是!唉,那不是客二先生吗?”群五和文四发现客二也在散步,于是都迎上去。相互礼貌一番,这次倒是客二先开口了。“两位,接下来武三要说‘形’篇了,竹简你们都看了,我对这篇有许多困惑,你们怎么看?”客二说。“你该不会对武三没有信心了吧?”群五说:“这篇武三说的大都立于不败之地,都是寻常道理,你觉得没有很能吸引人东西。”客二道:“当然不是,你看他说:过去善于打胜仗的人,打的都是易于胜利的仗。我们都是说战胜难于战胜的对手才是善于打胜仗的人,对吧?所以,这次课我也要好好听一听。”“你这样一说,我也有同样的疑虑,我们一起去听听课吧。”群五说。大厅之上,武三兴致高昂,双手各拿一份竹简,“这是‘形篇’,这是‘势篇’”武三说着,各举了一下手,接着说:“‘形’、‘势’本来可以合为一篇,作‘形势’篇,但我为了突出他们的表里关系,把他们分开来说。”武三顿了一下,看完诸位的反应。武三接着说:“先说‘形’,简单的说就是致胜力量的汇集,我把它们分为无形之形与有形之形。诸位很多对‘过去善于打胜仗的人,打的都是易于胜利的仗’这句不理解,下面就有我细细道来。”武三展开竹简,“我们了解许多过去有名的战将,这些善于打仗的人,都是先建设强大的实力不被敌人战胜,等待战胜敌人的时机。不被敌人战胜的关键在己方行不行,战胜敌人的关键在敌人行不行。这些善于指挥打仗的人,能做到不被敌人战胜,却不一定做到一定战胜敌人。这就叫自己做到实力强大,不被战胜,是可以预知的,而战胜敌人却不能一定预知,还取决于敌人行不行。”王一道:“说到底,有实力才是打胜仗的关键。”“对,王一说的好。”武三答道:“而这实力有:有形的实力和无形的实力,我现在说的是无形的实力。”武三继续说:“不能战胜敌人,就要采取防御,可以战胜敌人,就要采取进攻。进攻和防御都是实力决定的,善于防御的人,布兵隐蔽的如藏于九地之下,无迹可寻;善于进攻的人,布兵行动如九天之上,雷霆一击;所以这样就能保存自己,取得全胜。”文四心想:“保存自己,消灭敌人,这不就是战术的两大原则吗!”武三接着说:“大家都认为:一个人能举起秋毫不算力大,看见太阳、月亮不算眼明,听见雷霆不算耳聪,那么预见胜利不超过一般人的见识,不算高明中最高明的,通过争锋打败敌人而普天下都说好,也不算是高明中最高明的。但为什么说:这些古代最高明的指挥人员,总是战胜容易战胜的敌人。他们打了胜仗,既没有展现卓越过人的智慧,也没有显赫的名声。因为,他们进行的是不会有差错的战争,之所以不会出现差错,是因为他们建立在必胜的实力之上,并战胜了陷于失败之境的敌人。善于作战的人,总是使自己立于不败之地,而不放过进攻敌人的机会。因此,胜利的取得是先具备必胜的实力然后再交战,失败的结果总是先同敌人交战,然后期求从苦战中侥幸取胜。”客二问道:“这就是你要说的无形之形吗?”武三道:“是的,决定战争胜利的实力,有些如军队人员武器的数质量,这些看得见摸得着;而有些决定战争胜利的实力,看不见,却依然起着决定作用,如作战的思维理念,我反复说的高明的作战的人,就是在作战理念上高于敌人的人。所以,高明用兵的人,就是研究用兵之道,掌握致胜的法门,最终成为战争胜负的主宰。我说完了。”王一道:“好,这些无形的实力也是实力,而这些实力最终看的就是指挥人员的实力,像武三这样的,就是无形之形强劲的人。”“王一过奖了,我也是在努力的学习中,正所谓学无止境,我还有很多要进步的空间。”王一道:“今天我有些私事要办,就早些结束吧。”众人于是,都走出了大厅。看到武三也走出大厅,文四、群五紧跟了上来。“有问题要问我吗?”武三道。“从无到有,无形之形是不是也决定了有形之形?”文四问道。“只能说有一层意思在里面,理念提升上来了,用兵的人自然会重视有形之形,实力当然会提升。但是我觉得我还没有完全表达,尤其是所谓的理念表述还不够贴切,你知道我要表达的是一种碾压式的存在。”武三无不遗憾道。文四道:“我们那时有个词,叫降维打击,先进的组织架构对落后的组织架构,由主帅一个人定作战行动实施指挥变成了参谋人员专职协助指挥,主帅只是指明方向,最后决定作战下达命令。”“对对,就是这样,如同我们围猎猛兽,虽然猛兽有锋利的爪牙,但我们有方法,有组织,最后他只能是我们盘中的肉,因为它的本领我们都已熟悉并能防守,而我们抓它的方法却是会无穷无尽的,因为我们的理念远远高于猛兽。”武三笑着说。群五道:“降维打击,没听过。”(本节完)(摘《孙子兵法》孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。不可胜者,守也;可胜者,攻也。守则不足,攻则有余。善守者,藏于九地之下,善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜也。见胜不过众人之所知,非善之善者也;战胜而天下曰善,非善之善者也。故举秋毫不为多力,见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战,胜不忒。不忒者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。)


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